我校召开10月工作例会
11月3日下午，学校校长张耀天在同德楼第一会议室组织召开了2025年10月工作例会，总结2025年10月重点工作完成情况，查找不足和问题，安排部署2025年11月重点工作。全体校领导及处科级管理干部参加会议。
校长张耀天听取了各部门、二级学院负责人的工作汇报，并逐一进行了点评。他表示，10月各项重点工作推进有序，成效明显，值得充分肯定。他指出，针对11月各项重点工作，各部门、二级学院要严格执行学校整体部署，持续梳理和优化工作流程，做好过程监督与把控，不断提升工作效率与资源配置，确保各项工作目标任务圆满完成。一是要持续抓好宣传工作，由党政办公室牵头，制定学校常态化创新宣传方案，创新内容、创新渠道、创新方式方法，线上线下相结合、师生全员参与、形成宣传合力；二是要纵深推进“班级自治”工作，由教务处和学生处牵头，研究制定《强化辅导员学生学业护航实施意见》和《强化专任教师教书育人实施意见》，将“班级自治”工作做到极致，打造特色亮点和品牌；三是要提早启动2026年招生工作，由招生处牵头，完善2026年招生工作方案，强化与五年一贯制主要生源学校的沟通和交流，组织相关二级学院走访“3+2”生源学校，科学谋划、精准施策；四是要做好党委换届准备工作，由党建工作处牵头，各部门、二级学院积极配合，遵照党章和《条例》要求，严格执行换届程序，确保换届工作平稳、规范有序完成；五是要稳步推进产教融合、校企合作，建设好全国数字新零售产教融合共同体，加快现代产业学院建设，建立“校中厂”，确保产业性经营实体取得突破；六是要扎实推进2026年新专业申报工作，由教务处牵头，明确专业培养定位，严把材料质量关，高效完成申报工作。同时，他指出全体管理人员在工作中还存在两个方面的问题：一是机械地执行，缺乏创新，需要通过目标梳理与团队沟通为工作注入灵活性；二是忽视了执行，浮于表面，管理人员兼具管理者与领导者双重角色，需要依托自身权威性与协调性，既要管住、管好，又要理清、理顺。
最后，他对全体管理人员提出三点希望和要求：一是要不做“老好人”，在管住团队的同时，通过耐心培养与正向激励，确保团队和谐高效；二是要管大事，讲微观，明晰自身工作目标，抓实细节，定期复盘，确保各项工作目标任务顺利推进、高效完成；三是要自律，做到言行合一，不断提升自身素质和履职能力，更好地适应工作岗位，为学校高质量发展贡献力量。
会上，党委书记徐泽胜从宣传学习党的二十届四中全会精神、筹备党委换届工作、高质量完成党委理论学习中心组学习等方面对下一阶段党建工作作了具体安排，并从认真学、认真做、认真改等六个方面提出了工作要求。各分管校领导对分管板块工作进行了安排。副校长张立通报了各部门、二级学院10月重点工作存在的主要问题、考核情况和10月学生“四自”教育工作考核结果；副校长陈奇良向教育与健康学院授予“流动红旗”，向财经与商贸学院发放“流动灰旗”。
